私が大学生時代の35年前の東京と 違うところは、様々あります。
その一つに、外国人が非常に多くなったという事です。
それもデパートなどでは、東南アジアの国々の方が 非常に多い。
時おり、どこの国に居るのか？ わからなくなる時があります。
日本の消費は、かなり彼らに依存しているのだろうと思います。
もし、彼らが日本から消えたら、倒産ラッシュになるのは間違いない。
外国人に頼らないといけない日本が、本当に経済大国なのでしょうか？
政府も日本に外国人観光客が増える政策を進めています。
更に、労働力不足の日本に外国人労働者を呼び込もうとしています。
東北の震災復興工事そして、
東京オリンピック関連工事など建設関係の 労働力不足は深刻です。
私が大学の頃、将来医者が増えすぎて、過剰になると言われていた。
結局、今は医者が不足して困っている。
その原因は、医師会が自分たちの利権を守るために 新規の医学部を作らさなかった。
悉く、政府の政策は、間違いを犯している。
しかし、政治家も官僚も責任を取らない。
私は、今も士農工商が続いていると思っています。
一番貧乏くじを引くのは、中小企業の商売人だ。
だから、自分たちを守る術を身に付けるべきです。
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◆ 金融機関の審査能力の無さ
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ここ最近、金融機関の審査能力が、 非常に低下しているように思います。
友人の会社で、銀行に5000万の融資を依頼したら、
銀行が5000万の定期を担保に入れてくれたら、
5000万融資しますと言ってきたと怒り心頭でした。
彼曰く、5000万預金して、5000万借りたら、
結局、金利だけ負担することになる。
銀行は、リスクなく、貸出ができ、 彼には、何のメリットもない。
どういうつもりで、そのような提案をしてきたか？
意味が分からないと言っておりました。
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この手の話が非常に多い。
緊急融資制度、モラトリアム法案など、
全く金融機関が何も考えなくて 良い時代を過ごしてきたツケなのかもしれない。
極端な人員削減をして、支店に決裁権を与えず、
何も現場がわからない本店がすべてを決済する制度になり、
拍車がかかったのかもしれない。
特に、都銀や地銀はひどいものです。
まだ信金も方が、中小企業融資しか生きる道がないので、 必死なのかもしれない。
保証協会融資しか出来ませんと言う金融機関も多い。
自分で、審査の力は無く、 バカの集まりですと言っているのと同じです。
情けない話です。
そのような金融機関の人間に偉そうに、
おたくの会社は～～～と講釈垂れてほしくないですね。
保証協会融資しか出来ないと言うのは、 もう金融機関の看板を下ろすべきです。
役所の代理手続きをしているだけです。
もう歪んだ保証協会融資制度を止めて、 金融機関が自分たちでリスクを背負い、
企業を育てていくと言う本来の形に戻すべきでしょう。
でないと、日本の中小企業の将来は無いです。
ソニーやホンダなども昔は中小零細企業でした。
金融機関が支え、日本を代表する企業に成長しました。
今は、そのような気概のある金融機関なんてありません。
だから勝負の早いＩＴ系の企業ばかりがもてはやされる。
長いスパンの商売に目を背ける傾向がある。
金融機関は、もう忘れたのでしょうか？
自分たちは本当は倒産していたのにも関わらず、
公的資金で助けられたことを。
自分たちも、国民の税金で助けてもらったことを 忘れて、
取引先を攻め立てることばかりしている。
都銀が公的資金で助かった当時、
私の会社も140億の借金で大変な時期でした。
都銀は、リストラ強要し、 給与も生活出来ないほど下げろと言ってきた。
私は、余りにも理不尽なので、
『お宅の頭取・役員・支店長の給与明細を持って来い。
公的資金をもらって、本来倒産しているはずの会社なのだから、
給与はかなりカットしているでしょうね！
それが納得できる金額なら、私も素直にいう事聞きます。』 と答えました。
それから、何も言ってこなくなった。
自分たちに甘く、取引先に厳しいなんて許せない。
中小企業にとって、理不尽な事が多すぎる。
ソニー・パナソニック・シャープも 金融機関が攻め立て、
リストラし、 その技術者が中国や韓国の企業に雇われ、
技術力を奪われ、更に日本の企業を苦しめる結果になった。
日本の金融機関ならば、日本の将来を見据え、
どう対処すべきかを考え、対処すべきだった。
だから、何も考える力も、 決断できる力も無くなったのではないかと危惧している。
企業経営者は、
『考える力』 『決断する力』
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その力を養うために、経営塾を開催します。
そして、『己を知る・己を研く・己を守る』の3つの柱を学んでほしい。
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◆◆編集後記◆◆
チャゲ＆飛鳥のＡＳＵＫＡが、薬物で逮捕されました。
ニュースを見ていると、曲を作れなくなり、苦しみ、 薬物に手を出したのでは？
と温情的ないい方をしていた。
しかし、金銭的には、全く困っていなかった訳です。
中小企業経営者は、資金繰りに苦しみ、 自殺する人も多くいらっしゃいます。
事業経営をしていて、お金の苦しみが一番身体に堪えます。
そのストレスが、身体を蝕んでいきます。
私自身も、140億を乗り越えた後、 ダウンして、2年間リハビリ生活を送っていました。
気を張って、頑張っていた時は、身体も悲鳴を上げながらも、 耐えていたのでしょう。
アスカが苦しくて、、薬物依存になったと言うなら、
中小企業経営者の多くは、資金繰りで苦しくて、
みんな薬物依存者にならなければいけない。
何を芸能界は、甘いことを言っているのかと思ってしまう。
また、数年したら、復帰して活動開始する。
中小企業経営者は、倒産・破産したら、殆ど再起出来ない環境になっている。
早く、再チャレンジできる社会にしなくてはいけない！
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● 成功のポイント●
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◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切なのです。』
多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。
◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』
成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。
◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』
決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆
＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。
株式会社 Jライフサポート 三條慶八
