多くの会社の相談を受けＰＬ・ＢＳを毎月
作成してない会社もある。
1か月の売上・利益などキチンとした数字が
見えないまま経営をしている。
現状分析せずに良くできているなあと聞くと
勘でやってますと言われる
経営者が多いのにびっくりする。
1か月の検証をし、次に手を打って、
業績を好転させる。勘でするものではない。
勘に頼る経営をしていると勢いの良い時はいいが、
悪くなると加速的に悪化する。
ＰＬ・ＢＳの検証の結果、翌月に何をするか、
そして、3か月後、半年後1年後を見据えて
どういう施策をするかを検討していく必要がある。
その場しのぎでは、いつかメッキが剥げる。
ＰＬ・ＢＳは、せめて翌月の5日ぐらいには
作成出来ている体制を作るのが経営者の務めです。
よく締めの関係とか色々な理由でＰＬ・ＢＳが出来ないと言われる。
経営者が出来ないと言えばそれで終わりだと思っている。
出来ないのではなく、出来る様にするのが経営者の務めだ。
この原則を守っている会社は必ず良くなっている。
それは早く処置が出来るからです。
どこが病気かわからないと医者も治療できません。
悪い所を早く見つけて処置しなくては会社は良くならない。
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