コラム

メルマガ9月2日号

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負債140億の会社を

 自力再生した経営者だから言える!

『知らないと損をするメルマガ情報』
                  
       メルマガ9月2日号

  株式会社Jライフサポート 

経営アドバイザー 三條 慶八

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Jライフサポートの三條です。
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◆ サンリオピューロランドの再生
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サンリオが手掛ける
東京都多摩市にあるテーマパーク
「サンリオピューロランド」
が完全復活した。

もう開園45周年である。
91年のオープンには
194万人の来場があり
活気があった。

そこから奈落の底に落ちていき
サンリオのお荷物状態で
赤字続きであった。

ところが2018年は
219万人の来場数で
5年間で倍増している。
快進撃である。

SNS映えするスポットを作り
インバウンド受けする
歌舞伎を取り入れたショーを始めたり、
子供だけでなく大人や外国人でも
楽しめるような内容に変えていった。

お客様の層が広がり
3世代で来て楽しむ方が増えた。

今ではKAWAII(カワイイ)カルチャーの
聖地として認められるようになった。

何故このように復活したのだろうかと
検証すると
本物と本気度がキーワードである。

メルヘンシアターでKAWAIIKABUKI~
ハローキティー座の桃太郎を
スタートしている。
20年の東京オリンピックを見据えて
日本の伝統芸能である歌舞伎を
融合させて海外のお客を呼び込んでいる。

監修は松竹。脚本・演出・作詞は、
ワンピースのスーパー歌舞伎などを
手掛けた横内謙介氏を起用した。
歌舞伎指導には市川笑三郎氏に依頼。
一流を起用して本気度を出している。
だからこそお客様を裏切らない。

園内にイベントもたくさんあり、
イケメンを見るために
毎日通っている人もいる。
お客さまをワクワクさせている。

パレードもきゃりーぱみゅぱみゅさんらを
手掛けた増田セバチャン氏、
メインテーマの作詞作曲は
クローバーZへの楽曲を提供した
ヒャダイン氏など
日本のポップカルチャーの英知を結集している。

本物で本気度が違うから
大成功を収めている。
よく中小企業で勿体ないからと
内製化してダサいものになり
お客様からそっぽを向かれている
現場をよく見かけます。

もう今の日本では
誤魔化しが効かない。
本物で本気度を出さないと
お客様から飽きられる。

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◆ 冷凍技術が世界に
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冷凍食品の父と言われる
米国の実業家の
クラレンス・バーズアイ氏が
1920年代に
急速冷凍した食品を発案して
食の世界に革命をもたらした。

それから1世紀、日本に
「ミスターフリーズ」と評される
大和田氏が画期的なイノベーションとして
細胞を崩さぬCASを開発した。

大和田氏は、千葉県流山市にある
冷凍技術のアピーという会社の代表である。

CASとは、
セル・アライブ・システムの略で
冷凍時に
細胞をいかしたまま素材を冷凍できる。
素材本来が持つ
うまみや香りなどを
長時間保てる。

今までは素材の細胞組織を破壊して
うまみや香りなど素材の質を劣化させていた。
そのために素材から汁がにじみ出る
ドリップ現象が起きていた。

大和田氏の技術も日々革新を遂げている。
世界中からオファーが来ている。

誰にもまねのできない
技術力と発想力によって
世界制覇を成し遂げている。
素晴らしい中小企業である。

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◆  ロボット化が人手不足を解消
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人手不足は深刻な問題である。
飲食店になかなか人が来てくれないので、
内装が出来てオープンしようと思っても
人が集まらずにオープンできない
店も出てきた。

日本は少子高齢化が進み
人手不足を解消できない。
外国人雇用を図っても
すべてが解消できる問題ではない。

ロボット開発のスタートアップ企業で
コネクテッドロボティックスがある。
慢性的な人手不足に悩む
飲食店向けに
調理を助けるロボットを提供している。

たこ焼きの「オクトシェフ」は
鉄板に油を注ぐところから
盛り付けるところまで
全工程を担う。

稼働前の作業は
タコなどの具材を
切っておくだけである。

それも熟練の職人技をもって
絶妙な焼き加減まで判断できる。

ほとんどの飲食店の作業も
ロボット化できるそうである。

飲食店は「きつい・汚い・危険」
のいわくつきの3K仕事が多く
人材が集まりにくい。

それを解消するためのロボット
食器洗い機から食器を片付ける
そして、盛り付けるまで
細かい作業までできる。

日本食店の海外進出に
対応できるようになれば、
日本食店の作業は細かいので、
世界中の飲食店にも対応できる。

大手は工場の作業をロボット化を図る
大型の設備投資をするが、
中小企業の飲食店はそうはいかない。
そこに目を付けたこの会社は
大きく成長する気配を感じる。
これこそが大企業が出来ない
隙間を狙った素晴らしい企業である。

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◆ メルカリに対抗
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メルカリが世の中に出てきて
リサイクルショップが
窮地に陥っている。

ベクトルという大手リサイクルショップは
店舗を半数近く閉店した。
時代の流れに飲み込まれていった。

北原社長は反撃に出た。
フクロウという買取サービスを開始した。
送料無料で指定の段ボールに
古着を詰めて送ると
査定してくれるサービスです。

メルカリなど売買するときの
煩わしいことをせずに
高い金額で買い取るサービスである。

更に中園ホールディングという
ホワイト急便クリーニングチェーンと組み
古着買取の取次店を拡大していった。

今までメルカリとか利用しなかった層が
多く店に押し掛けてきた。
大成功でメルカリに対抗できる。

また、キャッシュプロで写真を撮り
すぐに買取値段がわかる
アプリも開発した。

メルカリという新興勢力に
押されるのではなく
ピンチをチャンスに捉えて
新しいビジネスを考え出した。

創意工夫して
いかにお客様のニーズを
掘り起こすかが決め手である。
固定概念で凝り固まって
新たな発想がないと
時代に取り残されて
消滅してしまう。

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◆ 明確な目標とビジョンが成功のもと
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事業を成功に導いているのは、
社長の明確な目標・ビジョンが
あるからである。

何のために会社を起業しましたか?
どうして事業を継ぎましたか?
何故社長をしていますか?
と問いただしたときに
明確な目標・ビジョンを即答できるなら
成功の確率は非常に高い。

多くの経営者を見ていると
そこが非常に曖昧な社長が多い。

釣りをする人ならご存じかもしれないが、
釣り竿にルアーを装着して
魚を呼び寄せる。

その製作会社で明確な目標を掲げ
世界中から脚光を浴びている
井上友樹社長が注目されている。

もともとグレて突っ張っていた青年が、
日本一のルアー会社になるという
明確な目標を掲げて独立した。

日本中を歩き回り
実際にどの商品がどういう特徴があり
どういう評価があるのかを
調べまくった。

独自で試行錯誤しながら
2年以上の歳月をかけて
試作品も何千と作り
理想のルアーを開発して
世の中に出した途端に
SNSで『神』だと崇められるほどの
評価を得ることととなった。

そのルアーを使うと
劇的に魚が釣れるようになったと
評判になったのが原因である。

明確な目標と
諦めない強い気持ちが
成功に結び付いた。

事業は明確な目標と
強い気持ちがないと
絶対に成功しない。

■■ 成功の3原則 ━━━━━━━━

●究極に考え抜く力がある

●即決断力がある

●即行動力がある
  
 
株式会社 Jライフサポート 三條慶八

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