∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

負債１４０億の会社を

　自力再生した経営者だから言える！

『知らないと損をするメルマガ情報』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　メルマガ8月19日号

　 株式会社Jライフサポート　

経営アドバイザー 三條　慶八

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

###name### さん

Ｊライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます
**************************************
新刊発売中！
『社長のお金の基本』（かんき出版）
アマゾン予約：http://urx3.nu/QgI7
三省堂書店有楽町店第一位
旭屋書店池袋店第一位
三省堂名古屋高島屋店第一位
ブックファースト梅田店第一位
ジュンク堂書店大阪本店第一位
リブロ新大阪店第一位
有隣堂アトレ恵比寿店第一位
三省堂書店池袋本店第一位
有隣堂横浜西口店第一位
啓文堂書店渋谷店第一位
続々一位獲得！
**************************************

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
◆絶対に失敗しない
　　　　社長の極意セミナー◆

□東京会場□
10月12日（土）13時～

□大阪会場□
9月21日（土）13時～
11月23日（土）13時～

★詳しくは、HPをご覧ください
∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

■□━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 常識を覆す
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━

長年やってきたことを否定して
新たなチャレンジをする事は
経営者にとってすごく勇気がいる。

多くの経営者はチャレンジして
失敗するなら
耐え忍んだら
また良い日が来ると言う
幻想を抱いている。

悲鳴を上げている旅館は
全国にたくさん存在する。
多くの旅館は都心部にないので
資産価値としてそれ程価値は無い。

破綻した旅館を超破格値で買い取り
1泊2食付きバイキングで
1万円以下で提供している
旅館も多く存在する。

また星のやグループの様に
ブランド化を図り
余裕のある高齢者に
支持され発展している会社もある。

鶴巻温泉（17軒の旅館も3軒に）
に陣屋と言う旅館がある。
今では陣屋コネクトと言う
自社開発したクラウド型旅館管理システム
で有名になっている会社である。

100年続く老舗旅館であるが、
1万坪もある敷地で18の客室と
レストランや宴会場など
宿泊・日帰り客・婚礼や宴会など
様々なお客様を取り込んでいた。

今までの旅館の常識を覆す
週休3日にするなど
先進的な取り組みをして
大成功を納めている。

多くの旅館の相談を受けましたが
日々儲かっているのか考えずに
ただ売上を上げればいいのだと錯覚して
休まず営業している
経営者が非常に多い。

老舗ほど今までの常識に囚われ
当たり前を否定することをしない。
だから革新が生まれない。

会社の常識をすべて書き出し
それをすべて否定したら
どうなのかを検証する。
そこから新たな発見が生まれることもある。
とにかく頭をリセットする必要がある。
でないと新しい発想は浮かん来ない。

■□━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ ビジョンがない会社に成長はない
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━

ビジョンがないと
目標のないゴールを
目指しているのと同じである。

社員は目指すところが見えず、
迷いながら不安を抱えて
仕事をしていくことになる。

社長が明確なビジョンを掲げ
邁進している会社は
活気があり元気である。

経営者だけでなく
社員とも話をする機会がありますが、
社長は会社をどうしたいのでしょうか
と質問を受けることがある。
ほとんどが低迷している会社である。

言われた仕事だけする人なら
ビジョンなどどうでもいい。
能動的に仕事をしようとしている
能力ある素晴らしい人材は
非常にやり切れないになる。

会社を活性化したいのなら
やはり明確なビジョンが必要である。
ビジョンがない会社に未来はない。

将来のビジョンをしつこいぐらいに
社長が毎日社員に語っている会社は、
会社の隅々まで染み渡り、
そのビジョン目指し、
社員一丸となっている。

■□━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 　無駄を省く
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━

会社は月日が経つと
無駄なことが増えていく。

特に会社を管理するために
無駄な資料が多く存在する。

銀行など見ていると
無駄な書面や
無駄な手続きが多く
不効率なことを
平気でやっている。

だから人員も多くいるし、
利益も減少する。

その点銀行系でない
楽天銀行・セブン銀行・イオン銀行などは
効率経営を実践して
高収益を確保している。

社歴のある企業ほど
無駄なことが混在している。
長年やってきたから捨てる勇気もない。
捨てる事でのリスクを被りたくないと
保身が非効率経営を継続している。

そういう会社ほど会議の資料も
これでもかと言うぐらい
その多さにはビックリする。
しかし必要なものは単純なものだけ。
作ることで満足して
何の進歩もない状態である。

会社に無駄がはびこると
成長は止まってしまう。

■□━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 妥協をしない
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━

商売で妥協すると
必ず自分に返ってくる。
自らの信念に基づき
妥協しないで愚直に続けていくことが
成功への近道である。

どこかで妥協して
商売をしている社長
を多く見かける。

本当はこういうものを
作りたいのだが、
無理だろうから
これを売っている。

妥協の産物である。
妥協した商品や
サービスを提供しては
お客様に失礼である。

自らが納得できないものを
お客様に提供して
喜ばれるはずがない。

分からないから大丈夫だと
お客様を裏切った行為をすると
必ずお客様は気が付くものです。

これは売れるから
売ってみようとか
安易な考えで
商売をするものではない。

自分自身がこれなら欲しいというもの
納得できるものを売らないから
値引きして安く売らなければならない。
だから安くするから利益も出ない。

他社より高くても欲しいと
思って頂けるようなものを
自信もって売ることが
中小企業の生きる道である。

中小企業で粗利が少ない商売は、
今の時代生きていけない。
粗利が多く取るには
どうすればいいのかを
常日頃から考えておくのが
社長の務めでもある。

■□━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 執念深い社長は成功する
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━

最近はクラフトビールが
流行っている。
昔も地ビールブームがあったが、
一瞬のうちに消えてしまった。
しかし、最近のブームは
本物である。

１９９４年の規制緩和で
地ビールブームが起き、
２０００年には３００軒の
メーカーが全国に乱立した。

その頃は物珍しさもあり、
もてはやされたが、
醸造に精通した醸造職人が少なく
品質も悪かった。
土産ものとして高く売っていた。

しかし、今のブームを仕掛けた
伝道師が存在している。
埼玉県川越市のコエドビール
の朝霧社長である。

彼は元々三菱重工業の製鉄機械の
輸出担当者でエリートサラリーマンである。
奥さんの実家が
有機野菜の産地直送の会社を経営して
地ビールを始めていた。

義理の父親の強い説得で
会社を辞めて事業を継ぐ決意をした。
試行錯誤の結果、
地域の地ビールでなく
職人による手作りのビールとして
ブランド戦略を立てて、
海外で売ることを決意し、
展示会を回り賞を獲得し、
少しづつ自社製品を広めて
世の中に認知されていった。

その粘り強い
あきらめない精神的強さが
今の会社の成長につながっている。

今ではビール学校を開き
ビールの魅力を伝え、
料理店と組んで限定ビールを
作ったり幅を広めている。

執念深い粘りがないと
事業の成功はない。
その点朝霧社長の粘り強さは、
尋常ではないので素晴らしい。

■■　成功の3原則　━━━━━━━━

●究極に考え抜く力がある

●即決断力がある

●即行動力がある
　　
　
株式会社　Jライフサポート　三條慶八

-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+
★お知らせ★
メルマガ登録者・セミナー申込者・
名刺交換
させていただいたご縁のある方に
メルマガを発行させて
いただいております。
-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+

─━─━─━─━─━─━─━─━─━
※配信解除をご希望される方は、
下記をクリックしてください。

https://1lejend.com/stepmail/delf.php?no=EvHSHSbeXz

お手数ですが、
下記へ配信解除の希望と氏名
及びアドレスを
メールにてお送りください。
システム上再配信になる場合があるので、
御協力の程宜しくお願い申し上げます。

送り先：　info@jlifesupport.com
─━─━─━─━─━─━─━─━─━

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
株式会社　Ｊライフサポート　
代表取締役　三條慶八
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
□東京オフィス：
〒102?0071
東京都千代田区富士見２－２－１１　
INOUEビル５Ｆ
TEL 03-6261-3080 FAX 03-6261-3081
□大阪オフィス：
〒531-0071
大阪市北区中津６－５－２０
e-mail:info@jlifesupport.com
URL:www.jlifesupport.com
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━