コラム

メルマガ1月21日号

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負債140億の会社を自力再生した経営者だから言える!

        『知らないと損をするメルマガ情報』
                  
モットー【何があっても大丈夫!】    メルマガ1月21日号

  株式会社Jライフサポート 

”会社と家族を守る”経営 アドバイザー 三條 慶八

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###name### さん

Jライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます

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◆ 経営計画の基本は
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社長は計画を策定する時に
売上目標を最重要視する。
売上が増えたとしても
利益が出なければ
なんの意味もない。

売上ばかり追っている社長は
売上が下がったときの
対応が全くできない。

社長にとって大切なことは
適切な利益が出ることである。
いくら利益が出ましたと言っても
社長給与を削って、
従業員の賞与もなしで、
ギリギリ利益を出ているようでは
銀行からの信用も得られない。

会社の利益として
最低いくら必要かを
算出することが必要だ。
銀行の返済原資も出るように算出して
内部留保も出来る利益は
一体いくらなのかを
知っておくべきである。

その利益を確保するために逆算して
会社の売り上げは
いくら必要か算出する必要がる。

そこが経営計画の策定の
初期段階である。

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◆ 自分は自分
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人は自分がどう見られているか
気になるものである。
でも他人は誰も助けてくれない。
自分の人生は自分で
責任を持つしかない。

赤字部門を抱えて
やめるべき事業を
いつまでもやっている。
周りを意識して
社長の見栄とプライドで続けている。

赤字になり倒産しても
誰も助けてはくれない。
従業員は失業保険があるが、
経営者には失業保険もない。
ましてや倒産しても
社長をしていた重たい人材を
わざわざ雇ってくれるところは少ない。

あの時にあの事業を切り捨て
スリム化して一から
スタートしておけばよかったと
後悔している社長も多い。

経営者は人がどう思おうと
自分の人生だから
周りを気にせず
自分の信じる道を
貫き通すことも必要だ。

周りに惑わされて
迷いがある経営者で
成功したのを見たことがない。

社長は生き様が大切だ!

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◆  思い付きで商売をするな
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時代の流れで
売上も下がり利益も出ない。
その時に打開策として
新たなチャレンジをする経営者も多い。

殆どの経営者は上手くいかない。
安易な考えでチャレンジしている。
流行っているから大丈夫だろうと
綿密な戦略も戦術もない。

成功する確率が
70~80%以上なら
チャレンジしてもいい。
そこまでの成功の確率を
積み上げないで
見切り発車している場合が多い。

成功だけを夢見て
リスクヘッジ策を講じてない。
それでは商売は成り立たない。

いつも言うことがあります。
隣10軒に同じ商品を扱う店が並んでいる。
その中で貴方の店の商品を選んでくれる
理由は何ですか?
その答えがないようでは
チャレンジする権利はない。

思い付きの中にも
計算し尽くされた戦略が必要である。

思い付きや安易な考えで
商売をして成り立ったのは
大昔の高度成長時代であって
少子高齢化の現代では無謀でしかない。

突き抜けた考えを持って
臨むべきである。

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◆ 決算書と銀行へのプレゼン
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【すべきことがわからない組織】
今のままではいけない。
何をしたらいいのか?
何からしたらいいか?
分からないで困っている。
そのような閉塞感漂う
会社や経営者が多い。

何事にも優先順位があります。
会社で一番すべきことは何か?
これを明確にしなければ
ダラダラ毎日を過ごしていても
何の効果も表れない。

全社員がすべきことが
明確化すれば
行動も加速化して
結果も付いてくるものです。

あれもこれもしなければならない。
何からしたらいいのか?
これではいつまでも良くならない。
経営に迷いは禁物です。

中小企業は人材もお金も少なく、
出来ることは限られる。
絶対的な効果を狙うなら
1点集中して難関突破しかない。
だから時間もかからず進められる。

いつまでも良くならない会社は
悩んでいるだけで
行動が伴わない。

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■■ 成功のポイント ━━━━━・・・・・‥‥‥

●究極に考え抜く力がある

●即決断力がある

●即行動力がある

この3つが出来ない経営者は、絶対に成功しない!
 
  
 
                株式会社 Jライフサポート 三條慶八

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