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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！

　　　　　　　　『知らないと損をするメルマガ情報』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ12月25日号

　 株式会社Jライフサポート　

”会社と家族を守る”経営 アドバイザー 三條　慶八

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###name### さん

Ｊライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます

今年最後のメルマガになります。
いつも読んで頂きありがとうございます。
来年は1月15日から開始いたします。
よろしくお願いいたします。
良いお年をお迎えください。

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『儲かる会社に変わっていく社長の全テクニック』　

発売日：9月29日より全国発売　　　
刊　行：株式会社ＫＡＤＯＫＡＷＡ
価　格：1,500円＋税

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◆ 二頭政治が会社を亡ぼす
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【年末年始の銀行対応】
今年もあと僅かで終わりとなり
平成最後の新年を迎えます。
年末年始の銀行の対応で
自社のランク付けが分かる。

そろそろ年末の挨拶に
銀行が来るのではないでしょうか？
その銀行のだれが挨拶に来るかで
会社の位置づけが分かる。

担当者なのか？
上席と一緒に来るのか？
支店長と一緒に来るのか？
役員クラスが来るのか？

それによって銀行から見た
会社の位置づけが分かる。

新年は4日から銀行は営業が始まる。
早々に銀行に挨拶に行って見てください。
担当者が入り口で迎えてくれて
奥の支店長室まで通してくれたら合格である。

銀行は借入してくれないと
大切に扱ってくれない。
いくら業績が良くとも
借入をしてくれない企業は
それ程魅力を感じない。

それを踏まえて
銀行の評価が推察できる
年末年始である。
絶好のチャンスを利用し、
来年の銀行対応を
どうしていくかを
考える機会にしてほしい。

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◆ 社長は変われる
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初めから完璧な社長はいない。
初めは社長の器でなくても
心がけ次第で
社長らしくなってくる。

社長の生き様が
社長の成長を促進させる。

世の中に様々なタイプの社長いる。
どのタイプが正しいかは
正解と言うものはない。
1つだけ言えることは
社長だったら逃げない事だ。

自分が苦手なこと・嫌なことを
後回しにする社長も多い。
得意なことだけやっている。
それでは社長の成長は望めない。

人にやらせて
肝心なことから逃げるのは、
社長として失格だ。
会社のすべての責任は
自分にあるという覚悟が必要だ。

もっと最悪な社長は、
自分が責任をとらず
人にやらせて
上手く行かない時に
責め立てる社長である。

自分がやらずに部下にやらせて
自分の指示が悪かったのに、
思い通りに出来てない時に
責め立ててる社長もいる。
人間的にも失格だ。

後継者でも最初はまだまだ
社長の風格がなかったのに
数年が経ち社長らしくなっていることがある。
その風格は人生の歩みの中で
苦労を重ね内面から滲み出てきたものだ。
それが社長の自信から生まれた風格だ。

社長は心がけ次第で変われるものだ。

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◆ 　社長の自覚と数字の関係
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全く会社の数字がわかっていない
社長も多くみられる。
勘と言うか経験値から
何んとかお金が回っているから
大丈夫だろうと考えている。

毎年決算書を見ているが、
ただ利益が出ているか
利益が出てないかだけしか
全く興味のない経営をしている。

起業して借金をするのが嫌で
堅く商売をしてきた経営者が
相談に来られた時もそうでした。
事業も軌道に乗り社員も雇って
事業も拡大したいと思っていたが
銀行からお金が借りられない。

決算処理の今までのやり方が
まずいのだとは理解してなかった。

税金を払いたくないから
赤字にしてもいいのだと錯覚していた。
とにかく経費で落として
赤字決算を続けている。
結局は債務超過になっていた。

起業して自宅の3分の1で
仕事をしてるから
家賃や水道光熱費の３分の一を
会社からもらえるからと
未払金を増やし続けていた。

税の負担を軽くしようと
考えた節税対策かもしれないが
全く事業経営の立場からいうと
間違いである。

税金を払わない方が得だと
考えている経営者などいる。
それは事業を拡大したくない人のやることで
銀行から信用を得るやり方ではない。

事業を拡大したいなら
税金を納めて
借入を出来る環境を作る方が
よっぽど将来性のある手法だ。

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◆ 成功する社長はやりきる力
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成功する社長は
とことんやり抜く力がある。
ブレないから周りも付いてくる。

熟慮した結果、
これをしようとしたときは
結果を残すまでやり続ける。
絶対に手抜きをしない。

目的達成するために
考えられる方法をすべてやってみる。
その上でこれだというものが
感触で得られるものだ。

これだ！と思った時には
猛ダッシュで
目的を達成するまで
走り続ける。

自分で動き
自分で感じ取り
自分で考え
自分でつかみ取る
中小企業は社長自ら見本となる
動きをしない限り
誰も付いてこないものだ。

事務所に鎮座していては
情報も何も入ってこない。

中小企業の社長は、
最後まで諦めず
やりきる力が
会社を伸ばす原動力になる。

殆どの社長が
途中で諦め頓挫し
力尽きてしまう。

やりきり生き残れば
大きな成果が得られるものだ。

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◆ スマホを侮れない
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顧問先のIT関係の社長に会うと
知らない世界の事を
教えてもらい刺激的だ。

インフルエンサーを活用した
広告宣伝方法があり、
それをプロデュースする会社もあるそうだ。
昔と違ってお金のかける所が
違ってきているのが歴然だ。

テレビを見るのは
私たち以上の世代である。
今は好きな時に好きな番組を見たい。
一方的に流される番組には
興味がないという。

お店でもアプリを活用した戦略がある。
お客様が興味を覚えるものしか
ダウンロードもしてくれない。

スマホを触っている時間が
他の事をするより
1日の中で一番多いのではないか。

そこでやってはいけないのは
お店都合や会社都合で
縛りのあるキャンペーンをする事である。
一時的には食らいついてくるが
すぐにお客様は離れてしまう。

ITだからこそ
その会社の姿勢が見えるらしい。
気を付けて行う必要がある。
分からないだろうではなく
分かってしまうだろうと考えるべきだ。

或る意味嘘がバレてしまう
世界なのかもしれない。
スマホを侮ってはいけない。

■■　成功のポイント　━━━━━・・・・・‥‥‥

●究極に考え抜く力がある

●即決断力がある

●即行動力がある

この3つが出来ない経営者は、絶対に成功しない！
　
　　
　
　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社　Jライフサポート　三條慶八

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