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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！

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　 株式会社Jライフサポート　

”会社と家族を守る”経営 アドバイザー 三條　慶八

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◆ 地銀統合の弊害
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九州地銀である
ふくおかFGと十八銀行が
経営統合される。

全国で統合や提携など
銀行の再編が起こっている。

バブル崩壊時では
銀行が破綻するから
公的資金を投入して
合併が起こったが、
今は違う。

少子高齢化で人口が減り
企業も廃業が増え
企業が激減している。
銀行が貸出先が減るのを予測して
将来の為に提携・統合が起こっている。

統合によって1つの銀行が
圧倒的にシェアが高まり
その都道府県で優位な商売をしている。
自行の都合のいい様に
金利やその他の条件を強要する。

少しずつその傾向が出ている。
金融庁は銀行を守る為に
統合を進めている。
お客様の立場では競争原理が働かず
苦境に立たされることが多くなる。

決してお客様の立場での
地銀統合ではない。
必ず競合できる2行が
その地域に存在する方が望ましい。

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◆ 慢心と思い込みが身を亡ぼす
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自信一杯の社長は失敗する。
不安一杯の社長の方が
成功する確率は高い。

自信みなぎっている時は
人の意見も聞かないし、
自分が正しいと錯覚する。
思い込みが激しいから
世の中の動きも見誤る。

商売を舐めたらいけない。
一瞬の油断から
すべてを失うこともある。

プロ野球で2年目のジンクスとかいうが、
まさに慢心から来る。
もう大丈夫だと思った時から
進歩は止まってしまう。

相手も研究に研究を重ねて
弱点を突いてくる。
相手より更なる努力を
重ねる者だけに結果が付いてくる。

そう考えればイチロー選手は
ただものではなかった。
野球のためにすべての日常生活を
犠牲にして生活している。

商売も一緒で、
商売のためにすべてを犠牲にして
没頭しないと成功はしない。
それ程厳しいものだ。

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◆ 　過大投資が身を亡ぼす
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業績が良くなると
将来の売上利益を確保するために
過大設備投資をする社長がいる。

最近の時代の流れは速いので
儲かると思って設備投資しても
設備投資が完了した時には
時期を逸してしまうこともある。

売上が伸びてきたから
物流倉庫を賃貸だが
自社で賄おうと考える。
家賃を払うなら資産になるから
その方がいいと決断する。

相談にお見えになった時
それはやめた方がいいと即答した。
理由は簡単である。

その地方のすぐに換金性のない土地に
多くの設備投資をして
万が一必要でなくなった時に
どうするのですかと言いました。

いつまでもあると思うな売上
と私は言っています。
いつどうなるかわからないのが商売だ。
そこをわかってやらないと
本当に痛い目に遭うときが来る。

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◆ 成功する社長はブームを追わない
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儲かればいいと思っている社長は、
何でもダボハゼのように
儲かる商材を追い求める。

ブームと言うのは、
一時的な流行なのだから
必ず下降するときが来る。

それを知らずに
勢いよく業務拡大して
もっと儲けようとひた走る。

せっかく本業がありながら
それに集中せずに
色気を出して
儲けようと邪心で行う。

１００％失敗する。
本業がキチンと利益を生むように
出来ない社長が
他の商売に手を出して
成功するはずがない。

何で生きていくのか
ハッキリ決められない
社長は成功はしない。

そんなに商売は甘くない。
商売を舐めてはいけない。
朝から晩まで必死に考え抜き
それでも上手くいかないのが商売。

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◆ 老舗が強みでない時代
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長い歴史を持つ老舗の企業は、
なかなかビジネスモデルを
変えることが出来ない。

今世間を賑わしている社長は
恐らく若い発想豊かな方が多い。
こだわりがない社長が殆どだ。

だから果敢に新たなことに
迷うことなくチャレンジできる。

老舗の社長は業界の常識に囚われ
殻を破ることが出来ない。
ビジネスモデルが陳腐化して
世間から見放されていいる事を
自覚したがらない。

業界の団体に属さない社長の方が
業界での伸び率やシェア率が上がっている。

長い歴史のある企業ほど
業界の常識に囚われ
成功体験からの発想から
脱皮する勇気がない。

成功をしたいのなら
今までの常識を破壊するか
全く他業種の人間を
ドンドン会社に入れて
血を入れ替えるしかない。

ＩＴ化の流れにより
もう待ったなしの世の中だ。
業界の常識を破ったものだけが
生き残れる時代になった。

■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

●究極に考え抜く力がある

●即決断力がある

●即行動力がある

この3つが出来ない経営者は、絶対に成功しない！
　
　　
　
　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社　Jライフサポート　三條慶八

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