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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！

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モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ12月25日号

株式会社Jライフサポート

”会社と家族を守る”経営 アドバイザー  三條　慶八

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Ｊライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます

【本日、日経新聞朝刊に広告掲載】

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新刊発売中　　増版決定！

『 社長の基本 』（かんき出版）
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本日、日本経済新聞の朝刊に
『社長の基本』（かんき出版）の
広告が掲載されます。

多くの中小企業経営者に
読んでいただき、
社長としての基本を再確認してほしい。

そして、いかに中小企業は
大企業に比べて
不条理な制度が多くあるかも
知っていただきたい。

この広告掲載にあたり
かんき出版の皆様方の
ご厚意に感謝申し上げます。

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ゲラヨミアップしました。
https://kanki-pub.co.jp/pub/gerayomi/7307.html
掲載期間は約1ヵ月、
1章の途中（～p45）まで試し読みできます。

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是非、ご参加ください。
申込みは、http://jlifesupport.com/
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■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
◆  変わりつつある銀行
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地方銀行・信用金庫は
非常に苦しんでいる。
マイナス金利がとても
経営に響いている。

変われない銀行は、
日銀にマイナス金利を
やめる様に強く働きかけている。

昔なら担保さえあれば、
最終的に担保を売却すれば
回収できる。
赤字であろうと、
経営に口を出さない銀行が
非常に多かった。

変わりつつある銀行は
企業と一緒になって
企業再生をしようと
前向きになっている。
ここまで支援はできますとか
具体的な案を提示する。

変われない銀行は、
未だに中小企業支援協議会頼りで
自分たちでリスクをもって
対処しようとしない。

この溝は銀行間で
大きくなっていくだろう。
そして、変われない銀行は
将来姿を消すだろう。

■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
◆ 　独りよがりの経営姿勢
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥

自分の思いが強すぎて
突っ走って
他が見えなくなってしまう
経営者もいる。

お客様目線で
物事を捉えない限り
お客様との距離は開く一方だ。

思い入れが強い経営者は
人の話を聞かないし、
自分が正しいと勘違いしている。

特に今の世の中は、
女性が消費の主導権を握っている。
女性の心がわからない
オジサン経営者が
女性が選択権がある業種で
口を挟むほど経営がおかしくなる。

ご夫婦で経営している経営者に
社長は表舞台に出てこないで
口を挟まないでください。
銀行対策と裏方の仕事をしてください
とお願いした経緯がある。

忠実に守ったその会社は
業績が良くなった。
それぞれの役割がある。
経営者だからすべて俺が
決めるのだという論理は
大昔の経営者である。

時代の流れが早く
好みも多種多様な時代に
独りよがりの判断をせずに
回りから教えてもらうという
謙虚な姿勢が必要になってくる。
■■　編　集　後　記　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

成功する経営者と成功出来ない経営者のどこが違うか？
経営者としての基本を理解し、実践できるかで大きく違ってくる。
会社が良くなるのも、会社が悪くなるのも経営者次第。
これは紛れもない事実です。
「知っている」「わかっている」ことと、
「実行している」ことは天と地ほど違います。
「わかっちゃいる」けど実行していない、
実行できないという経営者は驚くほど多いのです。

本書で目指しているのは、
「知らなかった」ことを「知っている」ことに、
「知っている」ことを「実行している」
ことに変える、ことです。
成功への道はそこから始まります。

さらに、経営者にとって命綱である金融機関との、
とっておきのつき合い方もお教えします。
現在、悩みを抱えた経営者だけでなく、
いまは経営が順調な方も、ぜひ、本書をお読みになってください。
これから先も安定した経営を続けていくためには、
いま何が必要なのかがよくわかっていただけるでしょう。
本書があなたにとって、
少しでもお役に立てるならば、
著者としてこれ以上の喜びはありません。
■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』

多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。

◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』

成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。

◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』

決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆

＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。

株式会社　Jライフサポート　三條慶八

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