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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！

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モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ7月18日号

株式会社Jライフサポート

”会社と家族を守る”経営 アドバイザー  三條　慶八

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Ｊライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます

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http://www.kakugo.tv/person/detksj3zb.html

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会社が行き詰ると
経営者は精神的に追い込まれる。
毎日毎日が嫌な事ばかりが続く。
前向きな明るい未来が見えない。
どうしていいかわからない。
四面楚歌状態になり
打つ手が無くなる。
そのような精神状態になり
うつ病になる方も多い。
それ程経営者は
従業員や家族など思うと
遣る瀬無い気持ちになる。
そのたまらない状況から
一日でも早く脱失したいと思うのは
人間として当たり前の事である。
逃げるとどうなるかというと
倒産になり自己破産が待っている。
悪い時は悪い事が重なるもの。
これでもかと立て続けに災いが舞い込む。
そのような状況でも
微かな光を求めて
諦めずに強い気持ちで
どうにかしてやろうと思う経営者は
成功の階段を1歩1歩上って
頂上までたどり着く。
精神的に耐えられずに
くじけてしまう経営者が多い。
どんな状況でも
微かな望みを持って
強い気持ちを持ち続けられるかどうかが
再起できるかの大きなポイントだ。
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◆  中小企業再生支援協議会で真の再生は可能か？
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企業が行き詰ると銀行は
中小企業再生支援協議会に行って
経営改善計画を策定して
再生を図りましょうと言う。
中小企業再生支援協議会に行ったが、
先が見えないと不安気な声で
相談にお見えになる経営者が後を絶たない。
先日も中小企業再生支援協議会の
話合いが破たんしたのに、
支援協議会を再開して
全行の同意を得ながら
方向性を見出そうと言われた。
それは全く銀行の逃げの姿勢である。
全行同意を得て債務カットなど
根本的な解決を図ることなど
あり得ない話である。
前向きにしていると言う
ポーズをとっているだけだ。
何故なら大手都銀から地銀そして信用金庫など
体力が違うから同列で考えるのが間違っている。
中小企業再生支援協議会は
協調を基本とする考えしか出来ない。
強力なリーダーシップも無く
自分の立場を守る事しか考えない。
本気でメイン行が再生を考えているなら
下位行の体力の無い銀行の債権を
肩代わりして進めるべきである。
多くの場合にはメイン行が一番担保カバー率が高い。
つまり、リスク少ない取引をしている。
メイン行は回収率が高いから何もしようとしない。
地方銀行は生き残りを掛けて
一番苦しいい立場になっている。
貸出先を確保する事が大切である。
でないと収益となる金利収入が入らない。
一括返済されると
その支店はそれ以上の貸出先を
探さないと支店長などは出世に響く。
保身のためにも現状維持を願う。
銀行を動かすには
対抗する銀行を用意するしかない。
積極的なメイン行になる意志のある銀行と
対立競争させる事である。
戦略をもって進めることが重要である。
銀行は危機感を持たせないと
動かない場合が非常に多い。
取引き企業の事より
自己保身の為にどうするかを
第一に考える。
色々なバンカーと付き合いましたが、
頼りになり助けてくれた銀行員は、
銀行員らしくない銀行員でした。
そういう銀行員と関係性の構築を
図っていく事も大切な事である。
とにかく先手必勝が原則です。

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◆ 　成功する時間を大切にする経営者
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時間にルーズな経営者に
成功者はいない。
時間を無駄にしない経営者は
成功する。
多くの経営者の相談を受けてきたが、
時間より早くお見えになる方が殆どだ。
事情があり遅れる場合には、
必ず連絡が入る。
たまに連絡なしにかなり遅れる方もいる。
平気で時間を遅れる経営者は
まず復活出来ないし、
成功を収めない。
誰でも1日24時間しかない。
その24時間をどう使うかによって
人生大きく違ってくる。
1分1秒が長い人生で違ってくる。
1日の時間の使い方次第で
人生が変わっているのが
再生への取り組みを見ていると実感する。
自制心があり、
自分で自分を管理できる人は
大きなものを手に入れる。
なかなか出来るものではない。
私自身もなかなか出来ないが
自らに負荷を貸す努力が必要だ。
こうしておけばよかったと反省の毎日だ。
日々反省の中から成長したいと
私自身もいつも思う。
どの世界でも超一流は違う。
将棋の藤井4段の活躍が話題である。
若いのに自分に厳しく
集中力が桁外れだ。
無駄の無い時間を過ごしているから
あの若さであそこまで到達したのだろう。
経営も油断した瞬間に
会社の劣化が始まる。
無駄な時間は経営者には無い。

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◆  成功する社員を失敗させる器量の大きい経営者
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多くの経営者は
社員の失敗を恐れる。
失敗しないように
マニュアル化して
管理をしようとする。
自由な裁量を与えない。
個性も無くなる。
大企業はこれでも通用する所は有る。
しかし、中小企業はそれでいいのか？
同じ土俵で戦えば
資本力のある方が勝つことになる。
人は失敗しないと成長も無い。
社員も自分で失敗しないと
本当の成長は無い。
失敗すると分かっていても
やってみさせる器量の大きき経営者は
社員が成長し、会社も成長する。
管理しなくても自分たちで考える力が宿る。
私が若い時に尊敬する社長から
『人間は失敗しないと成長は無い。
だから、お前も若い間に一杯失敗しておけ』
『社員にも失敗をさせろ。
それが地力をつける近道だ。
失敗した時、どうにもならない時に
出ていくのが社長の仕事やろう』
と言われたことがずっと頭に残っている。
その社長は私に多くの事を教えてくれ
育ててくれました。
人生を教えてくれた素晴らしい先輩経営者でした。
その言葉を忘れず、
社員にはいつも会社の方針に沿ってしたことは
全て私が責任を持つから
思いっきりやってくれと言い続けた。
会社が潰れるような失敗をしなければ、
なんとか逆転出来ると信じていた。
人を育てることはとても難しい。
我慢強く、長い目で見ないと難しい。
よくプロ野球の世界で
一軍の試合に出ないと
いくら練習しても
伸びないと良く言われる。
実践で学ばない限り成長は無い。
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■■　編　集　後　記　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

【会社と個人の借入は別物】

会社の借入返済が出来なくなり、
期限の利益を喪失したら、
個人の借入も同様に
法的処理をされると勘違いする。
借入は個人と法人とは対処が違う。
1つの借入が金利を3か月払えず、
期限の利益を喪失したからと言って
他の借入まで直接影響を及ぼすことは無い。
但し、会社の借入で
保証協会付の借入の場合には、
1銀行の借入が期限の利益を喪失して
代位弁済されると
保証協会付の借入すべてに影響する。
いくら他行の保証協会付借入を
正常に返済していても
全てが代位弁済扱いになる。
会社の借入返済が滞り
問題が生じた時に
住宅ローンは通常通り返済しているのに
住宅も競売に掛けられると恐れる。
しかし、住宅ローンと会社の借入は別物で、
住宅ローンが通常通り返済しているなら
何も問題なく住むことが出来る。
但し、個人保証をしているから
住宅ローンが完済されれば、
その住宅を売却して
個人保証債務の弁済に充てられる。
だから、自宅を守る術を知っておくべきだ。
■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』

多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。

◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』

成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。

◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』

決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆

＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。

株式会社　Jライフサポート　三條慶八

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メルマガ登録者・セミナー申込者・名刺交換させていただいたご縁のある方に
メルマガを発行させていただいております。
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株式会社　Ｊライフサポート　　代表取締役　三條慶八
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