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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！

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株式会社Jライフサポート

”会社と家族を守る”経営 アドバイザー  三條　慶八

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Ｊライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます

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http://www.kakugo.tv/person/detksj3zb.html

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世界でスタートアップ（起業）を
うねりが巻き起こっている。
人工知能（AI）により
ものとインターネットがつながり
大きく商売のやり方が変わる。
今から起こる第４次産業革命は
【小】が【大】を制する大変革の時代
と言われてる。
起業大国は、
１位が中国で１億２０００万人（９％）
２位がインドで８７００万人（７％）
３位がインドネシアで２８００万人（１１％）
４位がブラジルで２８００万人（１３％）
５位がアメリカで２３００万人（７％）
日本は、たったの３５０万人
で人口に対する割合も３％である。
日本政府は補助金出したら
あの手この手を駆使してるが
全く効果がない。
それには危険なものには
投資しないと言う土壌があるが、
一番の問題は金融制度だ。
決算３期迎えないと
本格的融資をしない銀行と
信用保証会融資制度が問題である。
信用保証会制度に頼り切った銀行は
企業の事を深く知ろうと努力しなくなった。
審査能力の低下を招いてしまった。
リスクをとって貸し出す能力も度量も無い。
一番しんどい創業から３期に
資金を出さない。
３期までに順調に事業を伸ばしている会社は
どこの銀行もお金を出すのは当たり前。
時期を逸すると遅い事業もある。
結局、勝負が出来ない社会になっている。
保証協付融資を受けて
事業を失敗すると
もう再起できないシステムになっている。
これでは新陳代謝も起こらない。
金融制度はかなり後進国だ。
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◆  経理部長兼務の社長は成功しない
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業績が悪化している原因を調べると
社長が経理部長の仕事をしている。
中小企業は資金繰りがとても大切だ。
だからと言って、日々の資金繰りや
経理処理など実務を経営者自身が
行っている会社は行き詰る。
業績が悪いから人件費を抑える為に
社長自ら経理など雑務をしている。
会社の営業や将来の布石など
全く出来ない状況である。
目先の事ばかりに追われている。
社長が社長の仕事をしないと
会社は悪化するのは当然である。
業績が更に悪化することで
資金繰りの事ばかり考える。
会社全体を見通す余裕もない。
そうなると売上低下のブレーキが利かず、
倒産の方にドンドン進んで行く。
そうならないために
社長は将来を見据えて
社長としての仕事をすべきだ。
それぞれのポジションによって
考えることが違ってくる。
その日の事だけ考えればいい人も居れば
1か月先を考えなきゃならない人も居る。
社長は会社の3年5年10年先を見据えて考え、
行動して決断しなくてはいけない。
会社の中で社長は1人しか居ない事を
しっかり認識しておくことだ。
社長の代わりは居ないのだ。
目先の資金繰りだけを考えていては
どうにもならない。
忙しいからと言い訳する経営者がいるが、
会社としての組織を動かせていない。
相談に来られた社長が
社長の仕事をしてもらう
環境づくりをしていくことからはじめる。
そうしないと会社の将来は無い。

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◆ 　放置し続ける経営者
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自分の会社がヤバくなってきたと
経営者は肌身に感じるものです。
感じない様なら経営者の資格も無い。
しかし、多くの経営者は
そのまま何もしないで
放置している経営者が多い。
ズルズル時間が経ち
どうしようもなくなり
焦り出す経営者も多い。
相談にお見えになる経営者の多くが
もう少し早く来て居ればと後悔される。
会社の再生は
まず会社が黒字化して
存続できる状態に持っていく事が
何よりも大切である。
その上で過剰な債務が有る時に
どうするかを考え
スキームを組み立てる。
成功に持っていけるかどうかは
経営者自身の問題であるが、
危機感を持って
早く対処した経営者は
大抵成功する。
ギリギリまで追い詰められて
相談に来る経営者は
出来る手段が限られるので
残せるものも少なくなる。

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◆  銀行に振り回されない
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銀行の言動に一喜一憂して
振り回されている経営者が多い。
この先借入出来るのか？
この先支援してくれるのか？
など不安を抱えるから
どう対応したらいいか迷う。
銀行の言うとおりに
全てする必要もない。
何の為にそういう事を
銀行員が言うのかを
よくよく考えて対処する必要がある。
銀行から～～の書類の提出を
求められましたが、
どうすればいいですか？と
質問を受けることがある。
その時に経営者に聞くことがあります。
何の為にその書類を提出しなければならないか？
銀行に聞きましたかと尋ねます。
殆どの経営者は要望を聞くだけで
何も質問をしていない。
つまり、言われっぱなしの状態である。
銀行が何を考え、何をしてくるかを
十二分に心得ていれば、
何も恐れることは無い。
しかし、わからないと銀行の思う壺である。
戦略的銀行交渉力の差によって
企業の繁栄の度合いが違う。
交渉力が無いと
素晴らしいものを持っていても
事業の発展も出来ない事がある。

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■■　編　集　後　記　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

【成功する自分に合った事しかしない経営者】

成功する人を見ていると
自分に合った事しかしてない。
自分に合わない事は避けている。
勉強でも好きな科目と嫌いな科目がある。
嫌いな科目をしても気持ちが進まないから
頭に入らないし、点数も取れない。
それと同じで自分に適した仕事をしていると
天職だと思えるようになる。
地方で成功すると都会に進出して
更に大きくしようとするが
返り血を浴びて痛い目にあう経営者もいる。
地方だから上手くいっているのに、
錯覚して東京に進出して
全てを失くす人もいる。
人には合う合わないがある。
大都会だから輝ける人もいれば、
地方で光り輝く企業を目指す方が
あっている人もいる。
自分に合わない事はやめるべきである。
自分に合って天職だと思える事を
やり続ける方が勝つチャンスが大きい。
やらされている感が全くない。
それがとても強みである。
自分のやりたい事を
一心不乱にやり続け
成功している人は、
穏やかで、オーラがある。
そのような心豊かな経営者に
接していると心が和む。
そんな経営者になりたいと
いつも願っている。

■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』

多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。

◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』

成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。

◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』

決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆

＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。

株式会社　Jライフサポート　三條慶八

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メルマガ登録者・セミナー申込者・名刺交換させていただいたご縁のある方に
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株式会社　Ｊライフサポート　　代表取締役　三條慶八
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