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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！

『知らないと損をするメルマガ情報』

モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ8月22日号

株式会社Jライフサポート

”会社と家族を守る”経営コンサルタント   三條　慶八

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Ｊライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます。

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たまたま
成り行きで社長になった
経営者が相談に来られた。

社長になるには、
それなりの事前の準備、
心構えが必要である。

歌舞伎の世界を見ていると
英才教育の必要性を感じる。
幼少の時から自然と
身に付いたものは、
大人になってから勉強しても
習得できないと言われる。

俳優の香川照之が大人になってから
歌舞伎の世界に入ったが
難しいものがあると聞きます。
説明しようがないものがあるらしい。
俳優として素晴らしく一流でも
歌舞伎では全く通用しない。

経営においても
一流の社会人だから
一流の経営者なれるとは限らない。

何の心構えなく
社長になった経営者は、
ご自身は良いとしても
社員が不幸になる。

自分が社長になったら
こうしようとか
社長はこういうものだ
こういう判断をするのだ
と経営者の横で学んでいたとか
事前訓練が必要だ。

相談にお見えになった経営者は、
たまたま成り行きで社長になり、
社長になったらこうしようとか
会社をこうしていこうとか
【想い】【熱意】が何もない。

社長になって赤字に転落して
売上が減っても
どうすることもなく経営してきた。
とうとう崖っぷちに来て
相談に来られた。

話していても夢もなく
熱いものが身体から
湧き出て来ない。
これでは会社も衰退する。
会社のトップが必死になり
想いが強いと会社全体が
元気になる。

社長が迷路に入り込んで
出て来れない
行き詰まった感じなら、
社員にも伝染して
会社に元気がなくなる。

良くなるのも悪くなるのも
会社の将来は、社長次第だ。
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◆  成功する経営者の生き様
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ぶれない金銭感覚の
経営者は成功する。
商売人だから、
無駄銭を使わないのは鉄則だが、
お金を切る時に切れない様ではダメだ。

自分のためには遠慮なくお金を使う、
自分に益がある事だけにお金を使う、
人の話を真摯に聞かない、
自分の利益になる事しか聞き入れない。
そういう経営者は失敗する。
周りに応援者が現われない。

この人のために
何としても頑張ろうと思わせる
オーラがある経営者は
必ず成功する。
尊敬する経営者は、
必ずそのオーラを持っている。

経営者にとって
何がもったいなくて
何が無駄なのか
何が死金で
何が生きたお金なのか
何がケチ臭いのか
よくよく考えて
ブレナイ生き様が大切だ。

資金繰りが厳しいのに
私に顧問を依頼する経営者がいた。
ノウハウを身に付ける為に
私が多くの時間とお金を費やしてきたのだから
その顧問料は安いと言ってきた。

苦しい中から何としても払うから
指導して欲しいと依頼を受けた。
意気に感じて、
この社長を何とか助けたい
と思うのが人の心理だ。

確かにスキルを身に付けるのに
相当なお金と時間を費やしてきた。
そこ事がわかってくれるならと
この社長を助けたいと思った。

必死さが伝わり、行動力もあり、
出来る限りの事を伝授し、
復活させようと私も必死になる。
想定外の速さで会社が良くなり、
その経営者は完全復活した。

自分の為にお金を使うのに
見えないものに支払うのが
もったいないのか
値切り倒す依頼者もいる。
その経営者を救いたいと
心底思わないので断る。
人の操縦がすごく下手だ。
やはりオーラはない。

まだ余裕あるのに
なかなか復活出来ない会社もある。
良いとこ取りして
自分の都合で全てを決めて
成功するタイミングを逸する。
確かにこの経営者にもオーラはない。

最終的に成功するかどうかは、
経営者自身の生き様だと感じる。
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◆ 　嫌な事を避ける経営者
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会社がしんどくなると
嫌な事が一杯降り掛かる。
不幸な事は続くもので、
これでもか、これでもかと
次々に気が滅入る事が起こる。

ここで腐ってしまったり、
逃げ出したりすると
倒産の憂き目にあう。

今まで順調な会社で
危機を経験した事のない経営者や
周りがお膳立てをしていた経営者は
危機迫ると右往左往する。

会社の調子が悪くなると
銀行も急変する。
その急変に対応しきれない
経営者もいる。

借りてくれと来ていた銀行が、
この書類をだせ、
これはどうなっている、
今後はどうなるのか、
リストラをしろ、
役員給与を下げろ等
無理難題を言ってくる。

その状況から逃れたいと
夜逃げをする経営者もいる。
何の解決にもならない。
一生隠れて生活しないといけない。

嫌な事でも
立ち向かって行く心意気が無いと
人生の復活は出来ない。

苦しい場面に
この試練を乗り越え、
一皮抜けるともっと大きくなれる。
その為の試練だと思えたら最高だ。
そのぐらいの度量があれば
絶対に成功が待っている。

何で俺だけこんな目に遭うのかと
腐ってしまう経営者に先はない。
悠長な事を言っている時間はない。
ダラダラしていると
会社は日々劣化していく。
時間との勝負でもある。

経営者は逃げないで
立ち向かう姿勢と
やるべきことをやるスピード力が
とても重要になってくる。
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◆ 　借入を返済する事ばかり考える経営者
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真面目で実直な二代目経営者が
相談にお見えになった。
運輸業を営み事業を
引き継いて１５年以上経つ。

高度成長期から
バブル経済までの間
事業を続けてきた先代創業者は、
隠れ負債や簿外債務を
多く抱えながら経営していた。

事業を引き継ぎ発覚して
現経営者は対策に追われている。
こういう事例で相談にお見えになる
後継者が非常に多い。

引き継いた時は、
まだ景気も良く、粗利も良かった。
何とかなるだろうと
必死に頑張り借金を返していた。

長く続いたデフレによる
日本経済の低迷と
想定以上の少子高齢化による
影響によって
売上も利益も予期せぬ展開になり、
想定以上に減収・減益になった。

返済能力の激減による
事業スキームの崩壊が始まった。
銀行は好転しない現状を鑑みて
優良資産を売却させ、
取れるものは取ると言う
回収モードが漂い始めた。

このような状況になると
経営者は冷静さも失い
事業の事より銀行対応に追われ、
事業の回復も遅れていく。
悪循環がすべてを狂わす。

ただ借金を返さないといけないと言う
呪縛霊に取りつかれる。
間違った方向に行ってしまう。

相談にお見えになった経営者も
こうしたら借金が返済出来るだろうと
一生懸命考えてプランを考える。

そのプランが上手くいかない時には、
タイムリミットで倒産の憂き目にあう。
全てを失って破産に追い込まれる。
そのリスクを考えないで
危ない橋を渡ろうとする。

どう考えても返していけそうにもない。
画期的に事業が上向きにならない限り
１０年１５年では返済出来ない。
それなのに何とか返そうと考える。

次の世代に重たい荷物を背負わせない為に
どうしていけばいいかを考えるべきだ。
発想の転換を図らないと
息絶えるのを待つしかない。

銀行に追い込まれて
事業を再生しようと思っても
絶対に上手くいかない。

銀行のペースでなく、
経営者の考えるペースで
着々を手を打っていかない限り
負けてしまう。

そこにしか勝機はない！
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◆ 　会社と家族を守る最善策セミナー
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2016年9月10日（土）13:00～15:00（受付12:30～）東京第一会場
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■■　編　集　後　記　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

【知らないから騙された経営者】

親の為に背負った借金を
どうしたらいいかわからず
相談お見えになった。

相談者は独立して事業をしている。
自分の家族のための住宅ローンを払い、
亡き親の為に住宅ローンを払っている。
二重ローン状態である。

親に住宅ローンは無かった。
親が事業をして借金はあった。
その残っていた借金を返済する為に
銀行から住宅ローンに切り替えるから
払ってください言われた。

何の知識もなく
払わないといけないのかと思い
銀行の思惑通りに
住宅ローンを組んでしまった。

銀行は自宅を売却しても
親の借金は残る。
つまり、売却金額より
借金方が多かった。
息子に住宅ローンとして
払わすのが一番回収率が良かった。

非常に無理のある
歪なローンである。
完全な銀行都合だけの
住宅ローンである。

相談者の事を思うのなら
自宅は競売して
借金を引き継がないやり方で
処理をしていきましょうと言うべきだ。
関係ない息子を巻き込まない。

今回のやり方は
銀行だけ損をしない様に
親の支払えない借金を
息子に押し付けて
払わせようと企てた手法だ。

知らないと痛い目にあう。
相談出来る人がいるか
知識として知っておくか
リスクヘッジが必要だった

銀行は相手が金融の知識がないと
馬鹿にした対応をすることがある。

銀行交渉力が将来を左右する。
知っていると知らないでは
大きな違いが生じる。

■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』

多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。

◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』

成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。

◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』

決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆

＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。

株式会社　Jライフサポート　三條慶八

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株式会社　Ｊライフサポート　　代表取締役　三條慶八
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