コラム

資金繰り表の考え方

 

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政府が、信用保証縮小を議論してる
との記事が日経に載っていました。
私が常々言ってますように、
保証協会制度の歪みが出てきているようです。

保証協会付貸付制度自体が、
中小企業のための制度ではなく、
銀行保護のための制度である。

金融機関が保証協会融資に頼りすぎた。、
企業を審査して、貸し付けると言う
基本的な業務が出来ないと言う弊害が出ている。

金融機関として審査能力が無くなり、
脳死状態になっている。
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◆ 資金繰りの考え方
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皆さんの会社では、どのような考えで
資金繰り表を作成しておられますか?
すべて現金入出金主義で作成すべきです。

現金化されてない売上は、売上計上すべきでない。
会社の口座にお金が入ってこそ、売上です。
現金入出金主義で資金繰り表や事業計画書などを作成すべきです。

資金繰り表を作成してない会社もあると思います。

半年、1年先の資金繰り表を作成してくださいと言うと
どうしても出来ないと言う中小企業経営者も居ます。

売上の予想がつかないからと言われることもあります。

そこでいつも思うのですが、
銀行への融資の時に、どうされていますか?と聞くと、
税理士に任せて、適当に絵をかいてもらい、
銀行に持っていきますと言う方もいらっしゃいます。

会社の規模や業種が違えど、そのやり方はマズイ。
自分の会社でありながら、人任せの計画です。

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それでは貸してくれる金額にも限界があります。
また、プロパー融資は、絶対にしてくれない。

月内の資金繰りさえもキチンと
作成してない経営者も存在します。

6か月から1年間の資金繰りを作成していないという事は、
行き当たりばったりの経営をしていると言われてもしょうがない。

つまり、半年から1年の売上予測が出来ない様では、
将来の計画も当然作成出来ません。

私も最初は苦労しました。
売り上げ予想が、うまく行かなかった。
しかし、毎月毎月修正していると、
段々と売上予測が実績に近くなっていきます。

理由は、何故売上予測と実際の売上とが違うかを
毎回毎回検証し、原因を追究することに専念したからです。

この繰り返しをすることで、自社の問題点も見つかります。
また、年間通してやっていると、
どの時期には、お金が余分に必要だという事も見えてきます。

そうすることで、早めに資金手当てのすることが出来ます。

自分で資金繰りをする事で、
今まで見えなかった会社の実態が見えてきます。

そして、事業計画書も作成できるようになります。
企業経営者は、

『考える力』 『決断する力』

この2つが大切です。

その力を養うために、実践経営コンサルタント塾を開催しています。

そして、『己を知る・己を研く・己を守る』

の3つの柱を学んでほしい。

危機管理の力を高め、実践力を向上させるための

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実践形式で、経営者として必要な

『考える力』と『決断できる力』を養う。

そのためには、3つの柱が必要です。

1、己を知るーー己を知る方法を学び、真の姿を知り強み弱みを明確化する。
2、己を研くーースキルアップし、競合他社や時代に押しつぶされないようにする。
3、己を守るーー会社と家族を守る術を身に付ける。

この3つを切り口に実践的なコンサルタント塾を開催します。

このコンサルタント塾を受講後、貴方は、

勝ち抜くための経営手法を習得し、

『どう考え、どう実践すればいいか?』がわかるようになる!

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◆◆編集後記◆◆

『逆境?それ、チャンスだよ!』長州力
と言う本を読みました。

私は、アントニオ猪木・ジャイアント馬場・ジャンボ鶴田
、そして、藤波・長州・天龍と言うプロレス黄金時代と共に
人生を歩んできた世代です。

どんな仕事でも同じだよ、
自分でストーリーを作っているヤツが強いんだよ。

自分でストーリー作らないと
他人のストーリーに組み込まれるだけなんだから。

流されたり、人に踊らされたりしているようじゃ、
いつまでたっても光が当たることはない。

その部分が時に印象に残りました。

貧しい中、必死にもがき、自分の力で生き抜いてきたからこそ、
言葉に重みがありますよ。

お時間あれば、読んでみてください。
短時間で読めるので、お勧めです。
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● 成功のポイント●
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◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』

多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ!という事に早く気が付いてほしい。

◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ!』

成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ!
やってみないとわからない。

◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』

決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆

*再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。

株式会社 Jライフサポート 三條慶八

 

 

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