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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！

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株式会社Jライフサポート

”経営者を守る”ボディガード経営コンサルタント   三條　慶八

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Ｊライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます。

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本を出版し、
たくさんの中小企業経営者に読んで頂き、
少しでも将来のお役に立てればと思っております。

私も色々経験して知り得たことが多い。
それも数多く失敗を重ね、分かったことです。

私の経験や体験を無駄にせず、
中小企業の皆様に役立てば
魂を込めて書いた甲斐があります。

色々圧力もあるでしょうが、
私の信念は揺るぎないものです。

なんとしても真の再チャレンジ社会を構築したい。
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◆ 　金融交渉で将来が決まる！
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真面目な中小企業経営者ほど
銀行に返済を続けています。
資金繰りが苦しく、
他の支払いを延滞させても
払い続けています。
銀行から融資を得られないと
わかっていても払い続けています。
経営者は、払わないと将来
どうなるか不安で払います。

銀行とはお金を貸してくれるから
銀行と言うのであって、
貸してくれないのは回収会社
でしかない。
サービサーやＲＣＣも同じです。

取引先が返済もしんどい事を
銀行はわかっています。
どこからお金を調達しようが
返済してくれることを望みます。

無理をしてくれても
返済を続けてくれている間は、
銀行からアクションは起こさない。
つまり、何も提案しない。

真面目な経営者程
最後の残された一滴まで
銀行の為に支払い
倒産・破産に追い込まれる。
再起する資金も無くなる。

銀行が経営者の将来まで殆ど考えてない。
破滅に向かっている事がわかっている。
経営者を思うなら何か策を提案している筈です。

絶対にそんなことは提示しない。
最終的に倒産しようが、
破産しようが、関係ないと
思っている場合が多い。

担当者は、貸したお金を回収出来なければ、
将来の自分の査定に影響する。
必死に回収することしか考えていない。

結局、対処方法を知らないと
最終的に痛い目に会うのは経営者です。
知らないと知っているのとでは大きく違ってくる。

交渉する時に一番大切な事は、
相手のペースで事を進めない事です。

140億を借り入れ、そして
負債140億の会社を自力再生した
経験から言えることです。
中小企業は誰も守ってくれません。

こちらから能動的に仕掛けて対処し、
交渉も有利に運ぶことが
とてもとても大切な事です。

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■■　編　集　後　記　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

中小企業再生、後継者後押し
と言う見出しで新聞掲載されていた。

不振事業を切り離し、
新規事業に挑戦する後継者に補助金
を与えると言うものです。

第二の操業を促すと言うものです。
予算は、たった10億で上限1000万です。
つまり、100社までです。

まず、他の予算は膨大なのに、
何故申し訳程度なのか？
政府が中小企業支援策をやっていますと
いうポーズでしかない様に思います。

不審にあえぐ中小企業でも廃業してしまうと
人材や設備、取引先などの経営資源が一気に
失われる。価値ある経営資源を残しつつ、
不採算事業部門だけを切り離し、
新規事業を開拓すると成功が高まり、
雇用の維持と企業の新陳代謝の双方で利点が多いと
謳っています。

経営者の経営責任つまり
個人保証問題は何も記載してない。
金融機関にしたら、
絶対に個人保証を外す訳がない。

いつも中小企業支援策と言いながら
中小企業と言うのは幅があります。
製造業建設業なら資本金3億で従業員
300名以下までです。
サービス業なら資本金5000万以下で
従業員100名以下までです。

恐らくその上限企業を対象にした
中小企業支援としか思えない。
小規模事業は切り捨てた考え方でしょう。

私も140億からの生還途中
色々な中小企業の再生政策が
打ち出されました。
結局、すべて適合できず、
ガックリした思い出しかありません。

だから中小企業経営者は、
誰も助けてくれないから、
会社と家族を守る術を知っているか、
知らないかで将来大きく違ってきます。

是非、【会社と家族を守って借金を返す法】
（フォレスト出版）を一読して頂き、
頭の隅でも結構なので、覚えておいてほしい。

■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』

多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。

◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』

成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。

◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』

決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆

＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。

株式会社　Jライフサポート　三條慶八

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