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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！

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株式会社Jライフサポート

”会社と家族を守る”経営 アドバイザー  三條　慶八

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Ｊライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます

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http://www.kakugo.tv/person/detksj3zb.html

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相談にお見えになる経営者に
色々と質問することがる。
想定外の質問にたじたじになり
答えられない経営者もいる。
私が気が付く疑問点に
経営者が気づいてないことがある。
毎日の業務に追われて
向き合っていないことがある。
成功するかどうかは、
いかに他人より深く考えて
取り組んでいるかが
一番大切だと考える。
自分は正しいと思い込んでいる経営者ほど
あまり深く考えていない。
成功するに決まっていると思い込んで
周りの変化に気付いていない。
事業の盲点や欠点が見えてないし、
過ちを認めようとしない。
相談者からいかに自分の考えが素晴らしいか
自信に満ち溢れ説明を受けることがある。
色々と不安な事をお聞きしても
意に介さず成功することを語っている。
最終的に事業に失敗している。
冷静に自分の事業を考え抜く力が
成功のカギになる。
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◆  引き際でその人の価値がわかる
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老害と言う言葉を耳にします。
歳をとったすべての人が
老害だとは思わない。
老害になっている経営者もいれば
全く老害ではなく、
会社にとって欠かせない経営者もいる。
それはその人の生き様による。
中間管理職の方が、
老害になっている場合を見かける。
会社はバブル世代に大量に雇用した。
そのツケが会社にも大きく影響している。
ポストが無く、活かせる場所も無く
うまく人材を活用できてないのも
非常に影響している。
仕事が出来る人と
仕事が出来た人と
仕事が出来ない人がいる。
仕事が出来た人は
自分の人生設計と違う路線になり
非常にやる気を失せてしまった。
自分の威厳とプライドだけ高く
自分の保身だけ考えて生きている。
変な存在感だけ周りに醸し出す。
本当に仕事が出来る人は
周りが仕事をやり易い様に
環境整備している。
いつまでも謙虚である。
周りが頼ってくる。
経営者は後継者にどうバトンタッチするか
とても重要な役割である。
会社の将来に関わるからである。
親子で経営している会社は
様々なパターンがある。
経営者が自分の地位と権威を
持ち続けようとする会社は
上手く行かない。
究極の老害でしかない。
超ワンマンで会社を大きくしてきたのに、
後継者の為にやり易い様に
スッと一歩身を引いて
反対に後継者をサポートしている創業者もいる。
お互いに活きるような
活躍の場を提供すれば
会社としても大きく成長できるはず。
それぞれに役割がある。
先代の元気な間に
銀行や取引業者などに対して
抑える所を抑えて
やり易い環境づくりをしている
素晴らしい方もいらっしゃる。
経営者の生き様がすべてだと感じる。
生き様によって経営者の価値がわかる。
経営者としてバリバリ現役の時よりも
一歩引いた時にその人の評価が見えてくる。
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◆ 　会社は継続することが難しい
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会社を経営して
短期的に儲けることは出来る。
しかし、継続していくのが
とても困難な事である。
2～3年だけ大きく儲けて
この世から散っていった
経営者は多く存在する。
起業して10年経つと
95％以上の会社は無くなっている。
それ程会社経営は厳しいものだ。
継続することが非難の業である。
継続できている会社は
どこが違うかというと
社会的使命感がある。
お金儲けだけで事業をしていない。
会社の存在意義がないとダメだ。
有っても無くてもどうでもいいような会社は
いつか消えてなくなる。
社会に必要とされないと残れない。
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◆  迷いのある経営者は成功しない
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経営者が迷っていては
会社は上手く行かない。
迷いがあると判断がブレる。
迷うという事は
究極まで考え抜いてないからだ。
会社がピンチになった時に
迷いがあると救われない。
究極時はすべてを失う訳です。
そのことが分かっているのに
判断決定が出来ないで
時間だけ過ぎていく。
全て失わないで
少しでも残ればいいと
割り切ってスタートできる人は
前に進み救われる。
迷いがあり、
あれはこうしよう！
これはこうしたい！
と変な欲があるとダメになる。
究極的にはどうするんだと言う
ハッキリした回答を持って
臨んでないからだ。
だから中途半端な状態が続き
最終的に手遅れ状態になる。
何事もスピード感が大切だ。
事業が上手く行く人も同じだ。
迷いがないから即決で行動する。
迷いがあるからもたもたしている。
好機を逃し利を得られなくなる。
経営に迷いは禁物だ。

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■■　編　集　後　記　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

銀行も1つの取引先である。
そのことを忘れて
銀行を遠ざけている経営者も多い。
それではお金は借りられない。
スムーズに借入する為には
日頃からの努力が必要だ。
銀行との取引をスムーズにすることで
必要な時に必要な資金が借りられる。
担当の銀行員にまず社長が
どんな考えで商売をして
どういうビジョンを持っているか
を知ってもらう必要がある。
そこに必ず将来性があるという事を
分からせる努力をする。
多くの経営者が資金不足になってから
急に銀行に連絡して近づいていく。
これは身勝手な取引先として映る。
日頃からの姿勢がいざという時に
一番必要になってくる。
銀行員は事業内容を深く知らない。
昔の銀行員は自ら知ろうと努力した。
今は保証協会制度や認定支援機関、
そして中小企業再生支援協会など
人任せにして責任回避する制度が
充実したので数字しか見てない。
だからこそ銀行員の接し方で
他社との差別化が出来る。
1行が貸し出すと
他行も貸そうとする傾向がある。
マイナス金利の恩恵により
地銀や信用金庫は
貸出先を必死に探している。
大きなチャンスが到来した。

■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』

多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。

◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』

成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。

◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』

決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆

＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。

株式会社　Jライフサポート　三條慶八

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株式会社　Ｊライフサポート　　代表取締役　三條慶八
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