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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！

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モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ4月23日号

株式会社Jライフサポート

”会社と家族を守る”経営 アドバイザー  三條　慶八

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Ｊライフサポートの三條です。
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◆  自社分析ができる経営者
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自社の分析をキチンとしていると
経営に行き詰まることはない。

会社の業績が悪くなると
どこが原因ですかと問うと
『分からない』と答える経営者もいる。

これでは何も対策が取れず
ただ死を待つのみとなる。

経営者が常に数字を見て
何が儲かっているのか
何で損をしているのか
をわかっていなくてはいけない。

赤字部門があったとしても
将来に種を蒔いている事業なのか
それとも
今までの継続事業として
意地とプライドでやっているのか
で大きく違ってくる。

業績が悪くなれば
まずどうすれば黒字化を図れるのか
これを明確にわかってないと
会社の将来はない。

病気になって原因がわからず
放置しておけば死に至ることもある。
間違った治療をしても
効果なく悪化するだけである。

原因追及が大切である。
そして、間違いない治療方法である。
医者も経営者も一緒である。

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◆  先送りしては成功しない
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やるべきことを
きちんとしておけば
商売は成り立つものだ。
なかなかそれが出来ない。

国会中継を見ていると
時間がなく法案を先送りしたり
先延ばしにしてあやふやにしたり
一般社会では考えられない事をする。

ビジネスの社会なら
議論がトコトンして
徹夜しても解決して決済をする。
先送りした損失を考えると
先送りしてられない。

国民のためになるなら議論を尽くし
早急に法案を通すことが
優先ではないかと思う。
国会一日開催するだけで
何億という税金が使われる。
費用対効果を考えた運営をしてほしい。

会社でも同じで
会社のため、お客様のためなら
何事も先送りせずに
解決して処理をして
次に進むべきだ。

中途半端でグレーな状態で
そのままにしてしまう。
見て見ぬふりしているから
会社も良くならない。
熱き思いがあるなら
ぶつかっても解決する方が
会社の将来にとって結果はいい。

争うのが嫌で
反対の意見を持っていても
上司の言うことだから
態勢に流されていると
会社も腐っていく。

先送りしない
その場で問題は解決する。
そういう風土が会社をよくする。

わかっていても議論せず
自己保身を考えて
見て見ぬふりをし
先送りする体質では
会社は良くならない。

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◆ 　仕事は高密度で
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仕事は長時間やればいいものではない。
仕事の内容によるし
仕事の密度による。

大した仕事でないのに
そんなに時間を掛けるのかと
呆れてしまうことがある。

仕事は超高速で
出来るだけ多くの事を処理し、
出来るだけ密度のの高い
仕事をした方が効率がいい。

仕事が多くて人が足りない
仕事が多くて時間が足りない
とぼやく職場がある。
人員は少なめの方がいい。
仕事量は多めの方がいい。

やることが少ないとそれに合わせて
仕事の速度を調整するものだ。
やること一杯あるのなら
それをこなすためにどうするか
高速で処理する能力が高まる。

今ではIT化により
飲食やコンビニや物販などには
カメラが設置してあり
瞬時にその職場状況が見れるし、
声も掛けてその場で指導も出来る。

営業の位置情報も把握して
どのような営業をしているかも
検証している会社もある。

怠けることが出来ない程
管理できる体制になっている。

出来る経営者は何社も兼務して
様々なことをしている。
でも高速処理して
高密度の仕事をしているから
全く問題ない。

高速で密度の高い仕事が出来ないと
経営者としての資格がない。
1分1秒も無駄にしてはいけない。
やるべき事・考える事が
次から次と襲ってくるはずだ。

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◆  戸惑う経営者
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経営者の中には、
これからどうしたらいいですか？
と悩まれ相談に来る方がいる。

その多くの場合、
営業力があり、
独立した経営者が多い。

売上を立てることは
非常に優秀なスキルを
お持ちである。

独立して快調に売上を伸ばし
銀行からも借入をしてしまった。

売上も3～5億を超えている。
1億や2億は個人商店経営でも
成り立ったが、
3億を超えるようになると
会社を組織経営をしないと
自分1人ですべてが出来ない。

売上が急に下降し、
赤字になり資金が流出し
制御不能になる。

資金繰り表も利益計画もなく
何となく経営をしてきたから
アバウトな感覚でしかわからない。

経営力や銀行交渉力なども
全く分からず経営をしてきた。
暗闇の中をただ走ってきた感がある。

素直でやることを
直ぐにやる経営者は
必ず復活する。

当たり前のことが
経営にはとても大切である。

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◆  選択と集中
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会社のとって
今何が重要かわからずに
ただ仕事をしているようでは
多くの失敗を重ねて
目的を達成できない。

失敗は成功の始まりである。
失敗が大きな効果をもたらす為に
トコトン考える必要がある。

何でもかんでも
自社でしようという
浅ましい考えでは
自らを滅ぼす。

すべての利益を
自分で確保したいという欲が
大きな損失を招く。

それなら得意な業者に外注する。
同じように出来るまでには
相当な時間とお金がかかる。

多くと連携することで
多くの情報が入り、
相乗効果が生まれる。

利が少なくなろうと
リスクを負うことをせず
確実に成功に結び付くやり方を
選択する方が、
資金力なく、体力にも限界がある
中小企業の生き抜く知恵である。

いろいろ手を出して失敗をして
危機を招いた会社を多く見てきた。

得な部門に選択して
集中する経営を選ぶべきである。
何でも手を出して成功している
中小企業を見たことがない。
■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

●即、決断出来る

●即、行動できる

●即、捨てることが出来る

この3つが出来ない経営者は、絶対に成功しない！

株式会社　Jライフサポート　三條慶八

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