コラム

メルマガ3月13日号

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負債140億の会社を自力再生した経営者だから言える!

『知らないと損をするメルマガ情報』

モットー【何があっても大丈夫!】    メルマガ3月13日号

株式会社Jライフサポート

”会社と家族を守る”経営 アドバイザー  三條 慶八

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Jライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます
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頭の中で結論を出して
ダメだと決めつけて
何もしない経営者がいる。
予測が当たっているかは
やってみないとわからない。
相談を受ける時に
こうしても無理ですよねと
同意を求められる時がある。
私は決して同意はしない。
交渉はダメ元でするものだと考えているから。
人より勝てる才能が無いと
自覚している私は、
人より勝てるスキルは何かと
若い時にいつも考えていた。
様々な経験を通して
交渉力なら誰にも負けない
と思えるようになった。
厳しい親父から無理難題を言われ
何度も交渉に行かされた。
また、負債140億からの脱出の時も
思い通りにいかない事が多かった。
普通なら諦めるのに
めげずに何度も交渉し
最後には苦境から脱した。
交渉力の弱い経営者は
交渉しないと結果は分からないのに
自分で先に結論付ける。
ダメ元でチャレンジすべきである。
誰でも予測できるような結果しか
見いだせない経営者は
成功できない。
人が無理だという事を
覆す底力がある経営者は
必ず成功にたどり着く。
素晴らしい経営者は
必ず人と違う結果を見出して
大成功を自力で呼び寄せている。
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◆  成功するリーダーとして認められる経営者
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リーダーとして認められる才能とは
どういうものでしょうか?
頼りになるリーダーとは、
誰でも出来ることを
無難にこなしているようでは
周りから認めてもらえない。
第一に大切な事は
人間的な魅力があり、
周りの人間を魅惑する
オーラがある人だ。
素晴らしい経営者は、
話していても引き込まれる。
第二に予想外の出来事に
素晴らしい結果を出せる力量がある。
それも1回ではなく、
数回そういう事を
実証できた人だけに
リーダーとして周りが認める。
リーダーである訳だから、
私は知らなかったとか
部下がやったとことだからとか
情けない言い訳は言わない。
全て自分の責任だと
言い切れる覚悟がある人でないと
リーダーになる資格はない。
最近の政治・行政・経済のトップが
部下やその他の責任転嫁して
自らの責任を逃れようとする醜態は
とてもトップとは言えない。
責任を逃れようとするトップの下で
誰も誠意を尽くして働きたくない。
昔の日本のトップは
自ら腹を切っていた。
覚悟の無いリーダーは、
リーダーになる資格はない。

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◆  成功する現場主義の経営者
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商売は現場が基本だ。
現場がわからないと間違った判断をする。
現場の意見を吸い上げる工夫をしない
経営者は盲目になる。
私の親父は超厳しかった。
口癖の様に言っていたことがある。
「お前の意見は聞きたくない。
現場の意見を聞いて来い」と。
その時はその重要性を理解してなかった。
相談者に来られる経営者の中には、
経営者の個人的見解がすべての人がいる。
自分の意見は正しいのだと思っている。
他の意見を受け入れないし、
耳を傾けようとしない。
難しい数字の分析をして
従業員に講釈を述べている方もいる。
数字も大切だが、
お客様がどう思っているのかを感じ取る事、
それが何よりも大切だ。
会議ばかりしている会社があった。
会議して売上が上がるのなら
会議だけしておけばいい。
会議を一切やめて
その時間をお客様の所に行き、
お客様が何を欲しているかを
報告する事にした。
その吸い上げた意見を元に
会社としてどうするかを
議論する方法に変えた。
社員の頭の中は、
お客様が何を欲しているか
そのことで一杯になった。
売上も利益も向上していった。
やはり現場を知らない経営者は
間違った判断を招く。

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◆  成功する問題解決する経営者
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問題解決能力は
経営者にとって必要である。
正解のない問題に対して試行錯誤し
どうすればいいのかを
導き出す能力がとても大切だ。
高速の情報処理能力が必要である。
経営にマニュアルの様な
正解は準備されていない。
その場その時で正解は違う。
問題解決能力とは、
色々な角度から考え抜くしか
解決方法はない。
いくつものパターンを
想定する必要がある。
当たり前の解決方法
常識に添った解決方法
それでは到底解決できない。
将棋の世界では
100手先まで読んで
次の一手を決めると言われている。
そのようなスキルが
経営者にも求められる。
問題解決場面で
あらゆるリスクを想定して
排除する事を考え、
そして問題解決する策を
考えなくてはならない。
乗り越えるために
脳をフル回転させ
脳に汗をかくほど考え抜く。
0,1%の可能性があれば
100%にする努力を重ねる。
自分で想像して
回答を出して
諦める経営者もいる。
これでは問題解決できない。
正解のない問題を
どう解決するかが
経営手腕である。
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■■ 編 集 後 記 ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

リスケを長い間しているが
暗闇のトンネルからは
どう足掻いても抜け出せない。
そのような相談者がお見えになった。
自分なりに苦しんで
色々と勉強して
手探りで脱する方策を練っているが、
自我流では絶対脱出できない。
多くの場合は
自分の都合に合わせた
スキームを考えられる。
自分の頭の中では
上手くいくと勘違いしている。
自分の会社では借入出来ないので、
息子の会社で借入をしようと画策をした。
どう見ても関連会社でしか見えない。
息子が代表でも、
役員に親父も連なり
株主も親父である。
全く理にかなってない。
関連会社と見られると
信用保証協会や
日本政策金融公庫なども
融資枠は一体とみる。
いくら息子の会社でも
実質は父親が実権を握り
采配を振るっていると想像する。
株主が親父であり、
役員にも親父の名前が載っている。
これでは何も反論できない。
金融機関からの見方を分かってない。
本当に息子の将来を考えるなら
完全なる別会社として設立し、
全く関連が無いようにしておくべきだ。
息子に会社を継がせたいが
今のままでは借金が重いだろう。
何とかいい形で継承させたいと願う
親は多くいらっしゃる。
そこで多くの方は間違った方法をとる。
いつも言うように
正しい方法で、正しい順番で
進めなければならない。
自我流で進めて
何処かで地雷を踏んでしまい、
壁にぶち当たっている経営者を
多く見かける。
■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』

多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ!という事に早く気が付いてほしい。

◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ!』

成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ!
やってみないとわからない。

◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』

決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆

*再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。

株式会社 Jライフサポート 三條慶八

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