J LIFE SUPPORT/株式会社Jライフサポート

業務の流れ

三條慶八 (さんじょう けいや)
経営者の人生を守る経営アドバイザー
(株)Jライフサポート 代表取締役
1960年 神戸市出身

負債140億の会社を自力再生した経営者しかわからない!

負債140億を背負った会社を自らの力で再生し、完全復活させた経験に基づき、悩める中小企業経営者に真の会社再生法を伝授、『何があっても大丈夫!』をモットーに、事業再生を通して経営者の人生の再生を最優先した、経営者とともに闘う真の会社と家族を守る経営コンサルタント。
 立教大学に入学すると同時に家業である不動産賃貸業・飲食業などを営む会社に入社。当初1行取引であった銀行を8行まで拡大するなど、順調に事業拡大するも、阪神淡路大震災でビル1棟が全壊するなど40億以上の損害を受ける。その後に襲った金融危機で再生プランが破たんし、会社は倒産の危機に至る。その時の借金が総額140億!しかし、どん底から不屈の精神で、自らの危機に対応。金融機関などの取引先に誠意を認められ信頼を回復し、見事会社を復活させた。
 「真の事業再生は会社と家族を守る」がポリシー。机上の空論でなく、自ら体験から得た実践的な手法は多くの経営者から信頼を得ている。特に対金融機関との交渉法が、多くの顧客から評価されている。世の多くの「不安」を持つ経営者に「会社と家族を守る」方法を伝え、経営者自身の人生の再生する手法には定評がある。「もっと早く出会いたかった」「今すぐ指導してもらいたい」などの声が全国から寄せられている。中小企業経営者とともに、最後まであきらめることなく懸命に闘う姿勢に共感を得ている。
 著者のビジョンは、「真面目な中小企業経営者を守る(事業を守って、経営者も守れなければ真の再生ではない)」「中小企業経営者にとって、真の再チャレンジ社会の構築を目指す」「中小企業経営者にとって不条理な、個人保証制度や再生を阻む制度を打破する」。
        

相談事例

下記の様な方が相談にお見えになっています。是非、気軽に連絡相談ください。

1. 事業再生

 ➀本業は順調だか、債務が過大であり、先行きの資金繰りが不安だ  ②売上が伸びず、銀行の融資も出ない。先行きの資金繰りが不安だ  ③銀行取引が不安定。複雑な債権債務関係を整理したい

2. 事業再構築 

➀事業にポテンシャルがあるにも拘らず、利益が出ない ②現在の本業だけでは、将来の事業継続が不安だ ③将来の事業展開において、自社の経営資源だけでは不安だ

3. 資金繰り

➀借入過多により、追加的な銀行借入が期待できない ②現状では、新規事業に対する資金が手当てできない ③毎月手形を落とすのが大変だ

4.事業承継・廃業

➀息子に会社を継がせたいが、借金が多すぎてどうすればよいかわからない ②廃業を考えているが、借金が残るので、やめるにやめられない。 ③会社を売却したいが、借金が多すぎて、買い手が見つからない。

5.個人保証

➀会社を潰してしまった場合、個人保証のせいで、人生の先が見えない。 ②第三者に個人保証してもらっており、借金を残すわけにはいかない。 ③個人保証が残ったとしても、個人としての生活手段は確保したい。

6.相談相手

➀今後の経営判断において、運命を共有できるアドバイザーがほしい。 ②意思決定に際し、自分の判断が正しいか?と聞けるアドバイザーがほしい。 ③社内では相談できない悩みを、相談できるアドバイザーがほしい

コンサルティング業務の流れ

ご相談

必ず個別に相談を行います。
経営者の真の心の内をお聞きし、貴社の問題点を明らかにします

現況診断による予備調査

診断と書類などを精査し、対処方法についても方向性を話し合います。

契 約

コンサルティング契約を締結し、詳細な調査を行う。

実質調査に基づくプラン作り

御社と共に再生計画の方針を決定し、 それに基づき計画書とスケジュールの大枠を策定する。

プラン実行までの準備期間

プラン実施までの準備期間にリスク回避策を講じる。

実 行

金融機関や取引先への説明を行う。

再 生

完全復活を目指し再生を果たす。

アフターサポート

再生から安定そして発展させるための策を講じていく。

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知らないと損をする情報や負債140億からの復活秘話等、とっておきの情報を配信いたします。

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