J LIFE SUPPORT/株式会社Jライフサポート

メルマガ9月4日号

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負債140億の会社を自力再生した経営者だから言える!

『知らないと損をするメルマガ情報』

モットー【何があっても大丈夫!】    メルマガ9月4日号

株式会社Jライフサポート

”会社と家族を守る”経営 アドバイザー  三條 慶八

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Jライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます

■覚悟の瞬間(とき)出演■
http://www.kakugo.tv/person/detksj3zb.html

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2017年10月14(土)13:00~15:00(受付12:30~)東京リロの飯田橋会場
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2017年10月28日(土)13:00~15:00(受付12:30~)大阪AP大阪駅前会場
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2017年9月9日(土)13:00~15:00(受付12:30~)TKPガーデンシティプレミアム仙台東口
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2017年9月16日(土)13:00~15:00(受付12:30~)駅まえオフィス貸会議室
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2017年9月30日(土)13:00~15:00(受付12:30~)TKPガーデンシティプレミアム広島駅前
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2017年11月11日(土)13:00~15:00(受付12:30~)金沢マンテンホテル駅前
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■■熊本会場■■
2017年11月25日(土)13:00~15:00(受付12:30~)TKPガーデンシティ熊本
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【風通りがいい会社は成長する】

職場を決める要因が
昔と大きく違って来ている。
私が大学時代の頃(40年前)は
社員もアルバイトも少しでも
多く給与をもらいたいと願っていた。
休日出勤をしたり
残業なんていつでもOKの時代だった。
今ではその労働条件では
労働基準局から指導を受ける。
その当時はまだ日本も貧しかった。
欲しいものが一杯あったから
お金が欲しかった。
厳しい労働条件でも
我慢してこらえて
生活の為に働いていた。
今の様に派遣とかも無く
日本の未来に希望を持って働いていた。
今の中国や東南アジアの状況であった。
豊かになった今の日本では
考えられない時代だった。
逆に今は豊かになり過ぎて
会社のあり方も変わって来た。
お金がいいから働くのではなく、
一番望まれているのは
風通しがいい会社である。
意見が言える会社風土が
選ばれる理由である。
硬直した会社を見ていると
中間管理職が
保身のために
台無しにしている所がある。
失敗ばかり責め立てて
成功しても当たり前だと言う。
素晴らしい会社は
失敗した人を責めずに
笑い飛ばし
失敗を成功に持っていく。
社員を褒め称える
働き甲斐のある環境づくりが
優秀な社員が集まり
更なる発展をする会社に変貌させる。
社員がダメだからと言って
愚痴っているようでは
会社の将来は無い。
どう変えていくかは
経営者の手腕である。

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◆  成功する目配り気配り思いやりのある経営者
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​​​​​​​経営者にとって
目配り・気配り・思いやりが
有るかないかが
成功要因の1つだ。
目配り・気配りは、
周りを見る洞察力による。
会社を見る力
従業員を見る力
取引先を見る力
業界を見る力
人を引き付ける力
人をコントロールする力
など、様々な力がある。
そして、思いやりがあるから
周りの人間が協力者になり
事業も大きく発展する。
周りが見えてないから
お客様の気持ちがわからず
頓珍漢な対応や商品つくりに
なる可能性がある。
革新的な経営者は、
人と同じようにしていても
見る視点が違う。
だから、新しい業態や商品を開発出来る。
どこに商売のヒントがあるか分からない。
そのヒントを見出すには
優れた洞察力が必要である。
ブックオフの創業者は、
俺のフレンチも考え出した。
素晴らしい洞察力をお持ちなんでしょう。
物の捉え方を変えれば
誰にでもチャンスがある。
私が尊敬する経営者は、
目配り・気配り、そして、
思いやりが抜群にある。
だから、従業員も取引関係も
周りの人間もファンが多い。
経営者は目配り・気配り・思いやりが
事業経営にとても大切な要因だ。

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◆  成功する覚悟を持っている経営者
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経営者が一番必要な事は
覚悟を持って経営をしているかどうかである。
しかし、覚悟の無い経営者がいる。
覚悟がないから逃げる。
逃げる経営者を見て
社員にも愛想を尽かされる。
取引先にも愛想を尽かされる。
最終的に銀行からも愛想を尽かされる。
経営者になる前に
どんな覚悟を持って経営者になったかで
大きく違ってくる。
総理大臣が頻繁に変わっていた時代に
政治家のドンがこのように言っていた。
最近の総理になる方は
覚悟を持って総理になっていない。
だから、総理とは何ぞやもわからず
総理になるから腹が据わってない。
総理になる為の準備が出来てない。
総理になる為に何が必要か考えてない。
人脈もスキルもその準備が出来てない。
だから、すぐに辞めなくてはいけなくなる。
以上の様な事を言われていた。
これは経営者でも言えることで
その準備期間に何をして何を考え
どういう準備をしてきたかで
大きく違ってくると言える。
真面目で仕事が出来るだけではダメだ。
経営は苦しい時の方が多い。
その時にその苦しさに逃げたくなる。
逃げないで立ち向かい
乗り越えないといけない。
そのたくましさが無いとダメだ。
会社が危機的な状況になり、
銀行や取引先などと交渉するのがつらく、
逃げ出した経営者もいる。
不法なやり方で再生すると言って、
経営者を交代させて
ややこしい人間が社長に就任する。
この手のやり方で逃げ出した経営者は
その後悲惨な人生を送っている。
もう、表舞台には出て行けない。
ブラックの人間として烙印を
一生押されてしまう。
どんな時も逃げ出す
身体を張って命を懸けで
会社の為に立ち向かえる経営者でないと
経営者になる資格はない。
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◆  社会保険料遅延交渉で失敗する経営者
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中小企業にとって
社会保険料の支払いは
結構な負担となります。
人手不足で人材確保をしたいが、
経費も増えて
会社にとって痛手となる。
相談に来る経営者の中には、
支払いに窮して
社会保険料を遅延している場合がある。
銀行支払を遅延すると
すぐに連絡あるし、
経営者にとって銀行支払を遅延すると
後々お金が借入出来ないなど
多くの不安を抱えて
何としても払おうとする。
取引先の支払いを遅延すると
商売が出来なくなると心配で
何とか支払おうと努力する。
消費税や源泉、そして社会保険料は
すぐに連絡が来る訳ではないから
遅延してしまっている企業もある。
税金関係は支払わないと
融資をしてもらえないので、
先に支払う。
社会保険料の支払いを
後回しにしてしまうケースがよくある。
何年前社会保険庁は世間から
激しく責められた。
その反動かも知れないが
中小企業の社会保険料延滞に対する
追及が厳しくなった。
地域的な格差や担当者によって
その厳しさは違ってくる。
すぐに差押えをするところもある。
気を付けて対応しないと
本当に痛い目にあう。
誠意ある対応をしなくてはいけない。
しかし、延滞している社長は、
社長であっても問答無用です。
一番やってはいけないのは、
先付の小切手や手形を振り出すことです。
これをしてしまうと雁字搦めに
後に会社を窮地に陥れてしまう。
一番良いのは
最初は社会保険労務士に
お願いして最初は交渉してもらい
ワンクッション置いた方がいい。

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■■ 編 集 後 記 ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

【子会社・関連会社の株でリスク増大】

子会社や関連会社の株を
どう所有するかで
最悪の時に大きく違ってくる。
相談にお見えになった経営者で
最後まで大変な思いをされた方がいる。
本業が悪化して将来性が無い。
本業を閉めて
将来性のある関連会社を
第二会社として
後継者に引き継がそうと考えた。
ところが関連会社の株式が
全て親会社が所持していた。
これでは何の意味もない。
株を親会社が持っている限り
独立した会社とはみなされない。
減資やその他考えられる策を講じて
とにかく引き離す作業をした。
ギリギリセーフで完了した。
昔は株を取引先に持ってもらい
信頼関係を築いていた
オーナー経営者も多かった。
それが仇になって
困り果てている後継者もいる。
創業者は絶大な影響力があった。
取引先も株を所有し、
共に事業を拡大出来た時代背景がある。
ところが今の時代はそうはいかない。
株の所有者も時代とともに変わり、
声なき株主から
声多き株主になり
経営に悪影響を及ぼしてきた。
中小企業の場合には、
株の所有が誰が持っており、
誰が代表取締役であるのかが
とても大事な要因になる。
株の所有を安易に考えてはいけない。
■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』

多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ!という事に早く気が付いてほしい。

◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ!』

成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ!
やってみないとわからない。

◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』

決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆

*再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。

株式会社 Jライフサポート 三條慶八

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株式会社 Jライフサポート  代表取締役 三條慶八
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